逐層分解凈化項目施工進度
資訊類別:GMP車間凈化發(fā)布時間:2019年03月27日瀏覽:1177

建筑材料產(chǎn)生的粉塵是一種不容忽視的污染源。在實踐中已經(jīng)證明,即使在非碰撞的情況下,建筑材料的表面仍將顆粒連續(xù)地發(fā)射到周圍的空間中,這與材料的使用狀態(tài)、質(zhì)量、老化程度等直接相關(guān)。在電子廠凈化車間,有些電子產(chǎn)品會受到產(chǎn)品表面化學(xué)污染物沉積的影響,影響產(chǎn)品質(zhì)量或在后續(xù)的生產(chǎn)過程中引起化學(xué)反應(yīng),造成劣質(zhì)產(chǎn)品甚至廢品。因此,不應(yīng)使用電子廠凈化車間的裝飾材料(包括密封材料)。在凈化車間的設(shè)計或裝飾材料的選擇中,應(yīng)與特定項目的業(yè)主或生產(chǎn)過程的提供者協(xié)調(diào)確定。
       此外,凈化車間中的裝飾材料一般是聚合物合成材料,各種合成纖維織物和絕緣材料由工作服制成,工作鞋在動態(tài)摩擦作用下會不斷產(chǎn)生靜電。當物體處于靜電狀態(tài)時,會產(chǎn)生三個問題:力學(xué)、放電和感應(yīng)以及其他有害影響,這些都會造成很大的危害。因此,凈化車間的室內(nèi)裝飾設(shè)計也應(yīng)引起高度重視,特別是地面設(shè)計的防靜電措施和防塵工作服的研究。
       凈化工程安裝施工進度目標逐層分解
       1、凈化工程安裝施工進度目標分解是一個從宏觀到微觀、從粗到細、從凈化工程安裝施工開始到凈化工程安裝施工過程的過程。
        2、在凈化工程的安裝和施工過程中,對凈化工程的安裝和施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
       1.根據(jù)進度控制的要求,收集凈化工程安裝和施工進度的實際值。
       (1)定期比較凈化工程安裝進度計劃值與實際值。根據(jù)項目特點,進度控制周期可設(shè)定為10天或半個月。在對凈化工程安裝施工進度計劃值與實際值進行比較時,相應(yīng)的項目內(nèi)容應(yīng)是一致的,如以里程碑事件的進度目標值或重新讀取的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際價值是相對于里程碑事件或細分工作的實際進展。
 計劃進度值和實際進度值之間的比較應(yīng)為定量數(shù)據(jù)比較。比較結(jié)果為進度跟蹤和控制報告,如編制十天、月、季、半年和年度進度控制報告。
       (2)通過對凈化工程安裝進度計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)安裝進度出現(xiàn)偏差時,必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
       3、如有必要(即發(fā)現(xiàn)凈化工程安裝進度目標不合理,或凈化工程安裝進度目標不能達到等),則調(diào)整凈化工程安裝進度目標。
       (1)凈化工程安裝工程造價目標逐步分解。通過編制凈化工程安裝工程造價計劃,分析論證實現(xiàn)凈化工程安裝工程造價目標的可能性,分解凈化工程安裝工程造價目標。
       (2)在凈化工程的安裝和施工過程中,對凈化工程的安裝和施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
 1.根據(jù)成本控制的要求,收集凈化工程安裝和施工成本的實際值。

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